Interim-Management KI-Controlling
Interim Controlling: Reporting sichern, Closing stabilisieren, Übergabe sauber abschließen
Wenn kurzfristig Kapazität fehlt oder ein Controller ausfällt, übernehmen wir das operative Controlling – Monats-, Quartals- und Jahresberichte sowie Ad-hoc-Analysen. Im nächsten Schritt stabilisieren wir Daten, KPI-Logik und Report-Routinen, sodass wiederkehrende Berichte reproduzierbar laufen – unabhängig von Einzelpersonen.
Verfügbarkeit + Rahmen klären. Rückmeldung in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
Wenn Reporting kritisch ist, zählt Verlässlichkeit – nicht Einarbeitungszeit.
Ein Ausfall im Controlling trifft oft genau dann, wenn Closing, Forecast oder Management-Entscheidungen anstehen. Wir schließen die operative Lücke kurzfristig und sorgen dafür, dass Termine, Zahlenqualität und Entscheidungsfähigkeit gesichert sind.
Klarer Umfang, klare Abgrenzung.
Was wir im Tagesgeschäft übernehmen
Wir arbeiten in Ihren Systemen und mit Ihren Daten – kein Tool-Zwang, keine Folien-„Beratung ohne Betrieb".
Klare Verantwortung – keine wechselnden Ansprechpartner.
Bei ReportingExperten arbeiten Sie direkt mit den Verantwortlichen – fachlich und technisch sauber getrennt. So bleibt Reporting stabil: operatives Controlling wird übernommen, Daten und Schnittstellen werden verlässlich betrieben.
Albrecht von Creytz
Interim Management Controlling – strategisch & operativ
- Übernahme des operativen Controllings bei Ausfall/Vakanz
- Monats-, Quartals- und Jahresberichte inkl. Kommentierung
- Abweichungsanalysen, Forecasts, Ad-hoc-Analysen für Management
- KPI-Definitionen und Report-Struktur (standardisiert, nachvollziehbar)
Wolfgang Walther
Technik – Datenbanken, Schnittstellen & Reporting-Automatisierung
- Datenbanken, Datenmodelle und Reporting-Schnittstellen
- Stabilisierung von Datenflüssen zwischen Systemen
- Automatisierung wiederkehrender Reports (wo sinnvoll und möglich)
- Technische Grundlage für reproduzierbares Reporting (ohne Excel-Workarounds)
In 15 Minuten klären wir Start, Scope und Verantwortlichkeiten.
Vorgehen: erst liefern, dann stabilisieren.
Sofort stabilisieren
Woche 1–2
Reporting sichern, Termine halten, Engpass schließen.
Standardisieren
Woche 3–8
KPI-Logik vereinheitlichen, Routinen und Verantwortlichkeiten klären.
Übergabe
ab Woche 8
Dokumentation, Templates, Datenflüsse und klare Übergabe an interne Nachfolge.
Passt das zu Ihrer Situation? In 15 Minuten wissen wir mehr.
Ergebnis: Reporting wird reproduzierbar – nicht personengebunden.
Konsistente KPIs
Definitionen und Berechnungslogik sind dokumentiert
Stabiler Prozess
wiederkehrende Reports laufen als Routine, nicht als Feuerwehrübung
Saubere Übergabe
Nachfolger können übernehmen, ohne neu zu erfinden
Wenn sinnvoll, automatisieren wir wiederkehrende Reports schrittweise – so weit, wie Datenqualität und Systemlandschaft es zulassen.
Ausgewählte Projekte
Einsätze in Umfeldern mit hoher Taktung und geringer Fehlertoleranz – jeweils mit klarer Rolle und definierter Übergabe.
Kurzfristiger Engpass im Controlling? Wir sagen Ihnen schnell, ob wir übernehmen können.
Kurzgespräch anfragen (15 Min.)Keine Sales-Show. Klare Einschätzung zu Start, Umfang, Verantwortung.