Interim Controlling für automatisiertes Reporting und Analysen
Kundenprojekte: Reporting sichern, Closing stabilisieren, Strukturen übergeben.
Unsere Einsätze finden dort statt, wo Reporting und Abschlussprozesse nicht ausfallen dürfen – bei Ausfall, Vakanz oder hoher Belastung im Controlling.
Ähnliche Situation? Wir klären Start, Umfang und Verantwortlichkeit.
Worauf wir in Projekten fokussieren
Kunden unterscheiden sich – die CFO-Anforderungen sind gleich: terminsichere Reports, belastbare Zahlen und eine Logik, die erklärbar ist. Deshalb dokumentieren wir KPI-Definitionen, Datenflüsse und Routinen und übergeben sauber an interne Nachfolge.
Terminsicherheit: Reporting & Closing laufen stabil
Nachvollziehbarkeit: KPIs, Treiber und Abweichungen sind erklärbar
Übergabefähigkeit: Wissen bleibt im Unternehmen
Ausgewählte Projekte
Wählen Sie ein Projekt – jede Seite zeigt Ausgangslage, Auftrag, Vorgehen und Ergebnis.
BlackRock
Situation: Reporting-Kontinuität unter hoher Taktung
Scope: Management-Reporting + Sonderanalysen
Ergebnis: Reporting terminsicher, KPI-Logik standardisiert
UniCredit
Situation: Interim Controlling mit Überleitung HGB nach IFRS
Scope: SAP Fi/Co Reporting + HGB-nach-IFRS-Überleitung
Ergebnis: Belastbare Brücke zwischen HGB und IFRS, stabile Routine
DF Deutsche Finance
Situation: Automatisierung des Reportings
Scope: Reporting-System + laufende Betreuung
Ergebnis: Vollautomatisiertes Reporting aus Datenbank
Noratis AG
Situation: Heterogene Datenquellen, manuelles Reporting
Scope: PostgreSQL-Datenbank + automatisierte Reports
Ergebnis: Integration DATEV + iX-Haus, Reports auf Knopfdruck
Sunzinet GmbH
Situation: Aufwendige manuelle HGB-Konsolidierung
Scope: Datenbanklösung für Konsolidierung
Ergebnis: Konsolidierte BWA auf Knopfdruck
Deutsche Forschungsgemeinschaft e.V.
Situation: Migration Crystal Reports zu SSRS
Scope: SSRS-Berichtsprototyp + Modernisierung
Ergebnis: Automatisierte Report-Generierung in MS-SQL
Projekte nach Anlass
Ausfall / Vakanz im Controlling
Closing instabil / Termindruck
KPI-Standardisierung / Report-Struktur
Ad-hoc-Analysen / Management-Anforderungen
So finden Entscheider schneller passende Beispiele.
Typische Fragen aus CFO-/GL-Sicht
Referenzen
Referenzen aus Projekten im Controlling/Reporting-Umfeld.
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Unverbindlich über Ihre Situation sprechenKlare Einschätzung zu Start, Umfang, Verantwortung. Keine Sales-Show.