Interim Controlling mit KI-gestützter Automatisierung

Interim Controller: Wir übernehmen das Tagesgeschäft – und stabilisieren Ihr Reporting

Wenn kurzfristig Kapazität fehlt oder eine Vakanz entsteht, übernehmen wir das operative Controlling: Reporting, Analysen, Forecasts und die Steuerungslogik für Management und Fachbereiche. Ziel: Verlässliche Zahlen, klare Routinen und eine Übergabe, die ohne Reibungsverluste funktioniert.

Operativ verantwortlich ab Woche 1 (Reporting & Analysen laufen weiter)
Standards statt Einzeldateien (KPI-Logik und Reports konsistent)
Übergabe inklusive (Dokumentation + Templates + Routinen)
Unverbindlich über Ihre Situation sprechen

Verfügbarkeit + Umfang klären. Rückmeldung i. d. R. innerhalb von 24 Stunden.

Interim Controller Reporting Monatsberichte KPI Analysen Automatisierung

Typische Situationen im Controlling

Ausfall / Vakanz im Controlling

Reporting darf nicht ausfallen: wir übernehmen sofort.

Closing unter Zeitdruck

Durchlaufzeiten, Abweichungslogik und Verantwortlichkeiten werden stabilisiert.

Wachstum / Reorganisation

KPI-Set, Rollen und Report-Struktur werden vereinheitlicht.

Management-Entscheidungen ohne belastbare Zahlen

Wir schaffen eine belastbare Daten- und Berichtsbasis.

Vorgehen ansehen

Wie wir in 30/60/90 Tagen operativ stabilisieren.

Was wir im operativen Controlling übernehmen

Monats-, Quartals-, Jahresreporting (Management-Reporting inkl. Kommentierung)
Abweichungsanalysen (Ist vs. Plan/Forecast; Ursachen, Treiber, Maßnahmen)
Forecast / Rolling Forecast (abhängig von Datenbasis und Setup)
Sonderanalysen für Geschäftsführung und Bereichsleiter
KPI-Definition & Standardisierung (einheitliche Logik, gleiche Wahrheit)
Schnittstellensteuerung zu Accounting, Vertrieb, Operations (klarer Datenfluss)

Wir liefern nicht „Beratung", sondern Ergebnisse: Reports, Analysen und Entscheidungsgrundlagen – termingerecht.

Ablauf: erst sicher liefern, dann strukturieren.

30

Tage

Stabilisieren

Reporting sichern, Deliverables definieren, Termine halten, Engpass schließen.

60

Tage

Standardisieren

KPI-Logik vereinheitlichen, Routinen und Verantwortlichkeiten klären, Templates konsolidieren.

90

Tage

Übergabe

Dokumentation, Report-Katalog, Datenflüsse und eine saubere Übergabe an interne Nachfolge.

Kurzgespräch: Ablauf prüfen

Passt das zu Ihrer Situation und Ihrem Zeitfenster?

Ihr Nutzen: Steuerungsfähigkeit bleibt erhalten – auch bei Personalengpässen.

Verlässliche Zahlen für GL/Beirat

ohne ständige Diskussionen über Definitionen

Weniger Risiko

durch klare Routinen statt Einzelpersonen-Wissen

Bessere Transparenz

durch standardisierte Reports und dokumentierte KPI-Logik

Wenn sinnvoll, reduzieren wir manuelle Schritte und vereinfachen wiederkehrende Berichte – so weit, wie Datenqualität und Systemlandschaft es zulassen.

Klare Abgrenzung – damit es funktioniert

Keine Folien-Konzepte ohne operative Verantwortung
Kein Tool-Verkauf, keine Lizenzbindung
Keine „Excel-Akrobatik" ohne dokumentierte Logik und Übergabeplan

Wenn Ihr Controlling kurzfristig Unterstützung braucht: wir sagen Ihnen schnell, ob wir übernehmen können.

Unverbindlich über Ihre Situation sprechen

Klare Einschätzung zu Start, Umfang, Verantwortlichkeit – ohne Sales-Show.