Interim Controller mit Fokus auf KI-basiertes Reporting
Branchen: Controlling übernehmen – Reporting absichern, KPIs konsistent machen, Übergabe sauber liefern
Unabhängig von Branche und Systemlandschaft: Wenn Controlling-Kapazität fehlt, sichern wir kurzfristig Reporting, Analysen und Closing ab. Parallel stabilisieren wir KPI-Definitionen, Routinen und Datenlogik – damit Berichte reproduzierbar laufen und nicht an Einzelpersonen hängen.
Branche + Situation + Reporting-Anforderungen klären. Rückmeldung i. d. R. innerhalb von 24 Stunden.
Was CFOs in jeder Branche brauchen
Die Branche ist selten das Problem – entscheidend sind Datenqualität, KPI-Definitionen, feste Routinen und klare Verantwortlichkeiten. Wir fokussieren auf ein Reporting-Setup, das terminsicher ist und Entscheidungen ermöglicht.
Eine Zahl – eine Definition: KPIs sind eindeutig und nachvollziehbar
Reporting ist ein Prozess: Termine, Rollen und Datenquellen sind geklärt
Stabilität vor Automatisierung: erst belastbar, dann effizient
30/60/90 Tage: erst liefern, dann stabilisieren.
Branchen, in denen wir häufig unterstützen
Finanzen & Versicherungen
Hohe Anforderungen an Governance, Nachvollziehbarkeit und Terminqualität. Reporting muss konsistent sein – inklusive sauberer Dokumentation und Checks.
Typische Deliverables:
- Management-Reporting mit klarer KPI-Definition und Kommentarlogik
- Reconciliation-Checks zwischen Quellen (z. B. Vorsysteme ↔ Reporting)
- Dokumentierte Report-Routinen und Verantwortlichkeiten
Immobilien & Private Equity
Fokus auf Portfolio-Transparenz, Performance-Treiber und verlässliche Periodenberichte. Wichtig sind klare Definitionen und vergleichbare Kennzahlen.
Typische Deliverables:
- Portfolio-Reporting (Ergebnis, Cashflow, Abweichungen)
- KPI-Set je Asset/Investment (vergleichbar, dokumentiert)
- Standardisierte Monats-/Quartalsberichte für Investoren/Stakeholder
Gesundheit & Medizin
Komplexe Leistungslogik, viele Kostenstellen/Leistungsbereiche, hoher Steuerungsdruck. Reporting muss verständlich und belastbar sein – nicht nur umfangreich.
Typische Deliverables:
- Bereichs-/Standort-Reporting mit Treiberlogik
- Kosten- und Erlösanalysen, Abweichungen und Maßnahmenableitung
- Standardberichte für Management (termin- und entscheidungsfähig)
Industrie & Produktion
Deckungsbeiträge, Material- und Fertigungsabweichungen, Bestand und Working Capital. Entscheidend ist eine saubere Treiberlogik (Menge/Preis/Mix/Effizienz).
Typische Deliverables:
- DB-/Ergebnisrechnung mit Abweichungslogik
- Bestands- und Working-Capital-Reporting
- Werks-/Produktgruppenreports (sofern Datenbasis vorhanden)
Hotellerie & Dienstleistung
Schnelle Taktung, operative Steuerungskennzahlen und starke Saison-/Auslastungseffekte. Reporting muss Rhythmus und Verantwortlichkeiten abbilden.
Typische Deliverables:
- Auslastung/RevPAR-/Produktivitätskennzahlen (je nach Setup)
- Ergebnis- und Kostenstellenreporting mit klaren Treibern
- Forecast-Routinen (rollierend, pragmatisch, terminsicher)
Agenturen
Projektgeschäft, Auslastung, Tagessätze, Projektmargen. Kritisch sind saubere Leistungserfassung, transparente Projektsteuerung und belastbarer Forecast.
Typische Deliverables:
- Projektmargen & Deckungsbeiträge nach Kunde/Projekt
- Auslastungs- und Kapazitätsreporting
- Forecast auf Basis Pipeline/Belegung (abhängig von Datenlage)
Woran es in der Praxis meist hängt
Wir sagen offen, was kurzfristig realistisch ist – und was zuerst geklärt werden muss.
Klare Abgrenzung – damit der Einsatz funktioniert
Branche passt – entscheidend ist Ihre Situation. Klären wir Start und Verantwortung in 15 Minuten.
Kurzgespräch anfragen (15 Min.)Situation + Reporting-Pflichten + Systeme grob einordnen. Rückmeldung i. d. R. innerhalb von 24 Stunden.