Controlling 2026: Eine Phase des radikalen Umbruchs
Controlling-Abteilungen stehen 2026 vor einer Phase des radikalen Umbruchs, in der technische Möglichkeiten oft schneller wachsen als die internen Strukturen. Laut dem Controlling-Trendradar 2025 (Beck.de) und weiteren Analysen kristallisieren sich folgende Hauptproblemfelder heraus:
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1. Datenqualität und technologische Basis
Das größte Hindernis für moderne Analysen bleibt eine lückenhafte technologische Grundlage.
Fehlende "Single Source of Truth"
Inkonsistente Datensätze aus unterschiedlichen Quellsystemen erschweren präzise Reportings. Viele Unternehmen arbeiten noch immer mit mehreren, nicht synchronisierten Datenquellen – von ERP-Systemen über Excel-Dateien bis hin zu manuellen Eingaben.
Automatisierungsstau
Während Robotic Process Automation (RPA) im Reporting zunimmt, hinkt der Einsatz von KI, etwa für Umsatzprognosen, in vielen Unternehmen noch hinterher. Die Lücke zwischen dem, was technisch möglich ist, und dem, was tatsächlich umgesetzt wird, wächst.
Datenschutz & Bürokratie
Diese Faktoren werden oft als größte Bremsen für Digitalisierungsprojekte genannt. Regulatorische Anforderungen und interne Compliance-Prozesse verzögern die Einführung neuer Technologien erheblich.
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2. Der Faktor Mensch: Fachkräftemangel & Rollenwandel
Die Arbeit am Zahlenwerk verändert sich grundlegend, was Teams personell und kulturell fordert.
Personalnot
Ein akuter Mangel an qualifizierten Fachkräften belastet den gesamten Finanzbereich. Erfahrene Controller sind auf dem Arbeitsmarkt stark umkämpft, und offene Stellen bleiben oft monatelang unbesetzt.
Wandel zum Business Partner
Controller müssen weg von der reinen Datenaufbereitung hin zur beratenden Funktion für das Management. Dies erfordert neue Soft Skills und proaktives Handeln:
Skill-Gap
Es fehlt oft an Know-how im Umgang mit Big Data und unstrukturierten Datenmengen. Die klassische Controlling-Ausbildung bereitet nur bedingt auf die neuen Anforderungen vor.
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3. Steuerung in volatilen Zeiten
Die Komplexität der Umwelt erfordert neue Methoden der Unternehmenssteuerung.
Multi-Krisenumfeld
Statische Budgetierungen greifen in einer Welt permanenter Krisen zu kurz. Unternehmen müssen verstärkt in Szenarien statt in starren Strategien denken:
| Traditionelle Planung | Agile Planung 2026 |
|---|---|
| Jahresbudget als fixer Plan | Rolling Forecasts (monatlich/quartalsweise) |
| Einmal-Szenario | Multiple Szenarien (Best/Base/Worst Case) |
| Reaktive Anpassungen | Proaktive Trigger-basierte Steuerung |
ESG & Nachhaltigkeit
Die Integration ökologischer und sozialer Kennzahlen in das klassische Controlling ist eine wachsende, aber oft noch unzureichend gelöste Aufgabe:
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Wie Interim Controller helfen können
Gerade in dieser Umbruchphase bieten Interim Controller wertvolle Unterstützung:
Sofort verfügbare Expertise
Treiber für Automatisierung
Know-how-Transfer
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Fazit: Chancen im Umbruch
Die Herausforderungen sind real, aber sie bieten auch Chancen. Unternehmen, die jetzt in ihre Controlling-Infrastruktur investieren – sei es durch Technologie, Weiterbildung oder externe Expertise – werden langfristig profitieren.
Ein erfahrener Interim Controller kann dabei helfen, die Brücke zwischen dem Ist-Zustand und einer zukunftsfähigen Controlling-Organisation zu bauen.
Weiterführende Informationen: